Назад

Виды метрик

«Изречение, которым я руководствуюсь во всем? «Вы никогда не узнаете, что искали, пока не найдете это»

Стив Джобс

Уверен, что вы уже знаете,  что метрик может быть очень много и очень разных – ровно столько сколько сущностей вы хотите измерить или оценить.

Вы можете группировать метрики по видам согласно именно тем целям и задачам, которые хотите исследовать - например, их можно сгруппировать следующим образом – по типам:

  1. Метрики проекта
  2. Метрики процесса
  3. Метрики продукта

Далее, я буду рассматривать метрики проектов и, соответственно, связанные с ними метрики процессов.

Метрики могут различаться с учетом особенностей методологий, например:

  • для последовательной разработки (Waterfall)
  • для итеративной разработки (Agile)

Для анализа состояния проекта обычно используют три вида метрик:

  • метрики, работающие на упреждающий анализ (чтобы предусмотреть),
  • метрики, диагностирующие (чтобы понять),
  • ретроспективные метрики (чтобы оценить результат и определить, что можно улучшить).

Метрики также могут быть общие и специфичные для проекта.

В любом проекте независимо от его размера целесообразно использовать такие метрики:

  • Показатели, связанные со сроками и бюджетом проекта.
  • Показатели, позволяющие оценить качество.
  • Интегральные показатели прогресса проекта.

Группирование метрик можно делать также по методам оценки.

Показатели, собранные из последних проектов, используются в качестве основы оценки для текущего проекта.

Показатели развития проекта - фактические значения трудозатрат сравниваются с первоначальными оценками. Эти данные используются проектным менеджером для мониторинга и управления проектом. 

Например, метрики проекта позволяют менеджеру проекта достичь таких результатов:

  • Минимизировать время отдельной итерации, чтобы избежать задержек, потенциальных проблем и рисков
  • Оценивать качество на постоянной основе и изменять технический подход для повышения качества

Попробуйте самостоятельно сгенерировать максимально большой список метрик, интересных вам, и сгруппируйте их по видам.

Потом проведите ту же активность со своей командой.

Найдите именно те метрики, которые нужны именно вам / вашему руководству / вашему проекту.

25/10/2015, Денис Фролов




Good Things Happen when you Get Involved with PMI!